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Bau-Projekt- Management: Grundlagen Und Vorgehensweisen, 3. Auflage - PDF Free Download

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Dem Topmanagement der Firma wird im ersten Schritt eine Liste mit möglichen Investitionsprojekten vorgelegt, die das Unternehmensziel unterstützen können. Der Fokus des Beitrags liegt daher auf den Anpassungen in den Instrumenten und Methoden des Investitions- und Projektcontrollings, die für die Steuerung der Nachhaltigkeitsziele im Rahmen der Planung, Bewertung und Kontrolle von Investitionsprojekten erforderlich sind. Fachkreis Green Controlling Wörthsee, im April 2015 Schriftleitung: Sebastian Berlin, Alexander Stehle, Patrick Ilg, Simon Weihofen 0 © Fachkreis Green Controlling - Investitionscontrolling 2.0 Die Autoren Dr. Sebastian Berlin leitet den Fachkreis Green Controlling des Internationalen Controller Vereins und verantwortet als Mitglied der Institutsleitung den Forschungsschwerpunkt „Sustainability Management“ des International Performance Research Institute (IPRI) in Stuttgart. In diesem Lastenheft sollten auch die geforderten Ausprägungen der Nachhaltigkeitskriterien beschrieben sein. Für das Projektcontrolling ist daher zu klären, wann und in welchem Umfang Post Audits bzw. Investitionsnachrechnungen stattfinden sollen. 2 © Fachkreis Green Controlling - Investitionscontrolling 2.0 Vorwort der Schriftleitung Sehr geehrte/r interessierte/r Controller/in, nachdem der Fachkreis des Internationalen Controller Vereins mit dem im vergangenen Jahr veröffentlichten Statement zum Green Controlling die Grundlagen dieses neuen Controllingthemenfelds beschrieben hatte, entschied der Fachkreis, sich künftig ausgewählten Controllinginstrumenten zu widmen, um die hierbei erforderlichen Anpassungen, die sich durch die Verfolgung von Nachhaltigkeitszielen ergeben, auszuarbeiten. in gold investieren börse Durch konsequentes Projektcontrolling stellen Sie die Liquidität Ihres Projekts sicher. Unabhängig davon, dass die Begriffe Projektleitung, Projektmanagement, Projektsteuerung und Projektcontrolling wegen der oftmals nicht eindeutigen und deshalb missverständlichen Inhalte gegeneinander abgegrenzt werden müssen, ist festzustellen, dass sich das ursprüngliche „Dilemma“ der Ablaufplanung, nämlich die konkurrierenden Ziele „Termine“ und „Kosten“ in ihren gegenseitigen Abhängigkeiten zu optimieren, bei der projektbezogenen Betrachtung zu einem „Trilemma“ entwickelt.

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7 © Fachkreis Green Controlling - Investitionscontrolling 2.0 Investitionscontrolling Investitionsplanung Investitionsbewertung Projektcontrolling Investitionsrealisierung Inhalte: Inhalte: Inhalte: − Planung eines Investitionsportfolios für die nächsten 3-5 Jahre − Bewertung unterschiedlicher Alternativen zur Realisierung der freigegebenen Investition − Fortlaufende Kontrolle und Steuerung der Projekte zur Umsetzung der Investition − Entscheidung für ein Investitionsportfolio/-programm − Entscheidung für eine zu realisierende Alternative − Entscheidung für (Korrektur-)Maßnahmen − Freigabe von Investitionsplänen − Freigabe von Investitionsanträgen − investieren in china Ggf. Freigabe zusätzlicher Budgets/Ressourcen Frage: Frage: Frage: Welche Investitionen sollen realisiert werden? Ihr Schwerpunkt liegt auf dem Thema Sustainable Finance und umfasst dabei Design und Steuerung der konzernweiten ESG (Ecological, Social, Governance)-Datenprozesse, Implementierung von ESGKPIs und das darauf aufbauende Corporate Responsibility Controlling. 2.5 Integration der Nachhaltigkeitsziele in den bestehenden Investitionsprozess und Aufgabenteilung der beteiligten Akteure 100 euro in kryptowährung investieren Da das Controlling mit seiner System- und Methodenkompetenz zumeist auch Prozesseigner des Investitionsprozesses bzw. der damit verbundenen finanziellen Steuerung ist (vgl. ICV 2014, S. 108), erscheint es vorteilhaft, die Verantwortung für die Integration der Planung, Bewertung und Kontrolle der Nachhaltigkeitskriterien der Investitionen ebenfalls dort zu verankern. Hierzu werden beispielsweise die Methodik zur Bewertung der Nachhaltigkeitskriterien von Investitionen vorgegeben und die Formulare und Entscheidungsvorlagen, die zur Verfügung gestellt werden, um Nachhaltigkeitskriterien erweitert. Die zentrale Erweiterung gegenüber der konventionellen Investitionsplanung ist die Einbeziehung zusätzlicher Bewertungskriterien (soziale und ökologische), die neben den finanziellen Kriterien (z. B. Kapitalwert) für die Auswahl der im Portfolio enthaltenen Investitionen genutzt werden.

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Rangplätze, aufweist. Anbieter Finanzielles Ziel: Maximierung Kapitalwert Ökologisches Ziel: Reduktion Energieverbrauch Soziales Ziel: Verbesserung Arbeitsplatzergonomie Nutzwert Anbieter 1 2 2 2 6 Anbieter 2 3 4 4 11 Anbieter 3 4 1 3 8 Anbieter 4 1 3 1 5 Tabelle 3: Nutzwert der Investitionsalternativen im Scoring-Modell Im Praxisbeispiel erhält Anbieter 4 den Zuschlag für die Erweiterung der inländischen Fabrik, da der Gesamtnutzwert der Investitionsbewertung im Vergleich zu den Konkurrenten über die drei Bewertungskriterien hinweg am besten ausgeprägt, d. Anbieter Kapitalwert Energieverbrauch2 Ergonomie-Score3 Anbieter 1 -2,2 Mio. € 18 MWh/a 4 Anbieter 2 -2,5 Mio. € 21 MWh/a 6 Anbieter 3 -3,0 Mio. € 15 MWh/a 5 Anbieter 4 -2,0 Mio. € 20 MWh/a 3 Tabelle 2: Quantitative Daten zu den Investitionsalternativen als Input für das Scoring-Modell 2 3 Der Energieverbrauch wurde für jeder Alternative für dieselbe Outputmenge der Produktion bestimmt. Welcher Kapitalwert ergibt sich, wenn die Bruttomethode als Berechnungsgrundlage dienen soll? Wenn beispielsweise CO2-Emissionen über Zertifikatspreise in Euro umgerechnet werden und dann in die bestehende, rein finanzielle Investitionsbewertung eingehen, kann deren Relevanz in Relation zur sonstigen Investitionssumme verschwindend gering sein (vgl. Michel et al. 2. § 9c Absatz 1 Satz 2 der Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen Teil A gilt mit der Maßgabe, dass auf Sicherheitsleistungen für die Vertragserfüllung nicht verzichtet werden muss, wenn die Auftragssumme 250 000 Euro ohne Umsatzsteuer unterschreitet. Für das erste Jahr wird ferner mit einem Umsatz von 500 000 EUR gerechnet. Eine erste Aufwandsschätzung erfolgt im Vorfeld der Durchführung eines Projektes, in der so genannten Initialisierungsphase.

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Im Rahmen der Programmsteuerung und -evaluierung ist die Durchführung von Statusseminaren vorgesehen. Ziehen Sie die Schlussfolgerung für die Durchführung der Investition! Welche Alternative zur Realisierung der Investition wird gewählt? 5 investieren in staatsanleihen © Fachkreis Green Controlling - Investitionscontrolling 2.0 2. Grundlagen einer Planung und Realisierung von Investitionen zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele 2.1 Einordnung in das ICV-Verständnis des Green Controllings Ausgangspunkt für das vorliegende White Paper ist das Statement des Internationalen Controller Vereins (ICV) „Green Controlling - Leitfaden für die erfolgreiche Integration ökologischer Zielsetzungen in Unternehmensplanung und -steuerung“. Eine wichtige Zielsetzung ist dabei, die gesamte Dauer des Investitionsprozesses nicht zu verlängern und die zusätzlich anfallende Arbeit für die beteiligten Fachbereiche so gering wie möglich zu halten. In den vergangenen Monaten haben alle durch ihre Arbeit einen entscheidenden Beitrag zu einer erfolgreichen Veröffentlichung geleistet. In einer künftigen Weiterentwicklung der in diesem Beitrag vorgestellten Konzepte kann jedoch eine Lebenszyklusbetrachtung die Einbeziehung der Produktions- und der Desinvestitionsphase ermöglichen (siehe Abbildung 3). Abbildung 3: Lebenszyklusphasen einer Investition (angelehnt an Günther 2008, Günther & Hoppe 2009) 8 © Fachkreis Green Controlling - Investitionscontrolling 2.0 2.2 Anforderungen an ein transparentes nachhaltigkeitsorientiertes Investitions- und Projektcontrolling Für ein transparentes und effektives nachhaltigkeitsorientiertes Investitions- und Projektcontrolling, das sich http://www.keystonehomeproducts.com/cardano-investieren an den im ICV Statement zum Green Controlling dargelegten Prämissen orientiert (vgl. bspw. ICV 2014, S. 22f.), werden folgende fünf Anforderungen als relevant erachtet: 1) Die Bewertungskriterien der Nachhaltigkeit von Investitionen werden aus den definierten Fokusfeldern der Nachhaltigkeit, die in der Nachhaltigkeitsstrategie verankert sind (vgl. ICV 2014, S. 33ff.), abgeleitet. Der Grund dafür liegt darin, dass diese Kriterien durch Entscheidungen innerhalb des Projektverlaufs in der Phase der Investitionsrealisierung beeinflusst werden (z. B. Bau einer Gasheizung statt wie geplant einer Ölheizung). Bei der Lektüre des White Papers wünschen wir Ihnen viel Vergnügen und relevante Erkenntnisse für die Umsetzung eines nachhaltigkeitsorientierten Investitions- und Projektcontrollings.


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