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Ein Projekt, bei dem die Beschaffung oder die Investition in Anlagen oder Infrastruktur im Fokus steht, nennt man Investitionsprojekt. Bei der Kapitalwertmethode hat man gesehen, in bauprojekte investieren dass ein Investitionsprojekt dann vorteilhaft ist, wenn der Kapitalwert der Zahlungsreihe der Investition positiv ist. Da dieser operativ für die Projekte seines Programms verantwortlich ist, berichten die Projektmanager der einzelnen Projekte in regelmäßigen Abständen an den Programmmanager. Während bei Standardprojekten sowohl die fachlich-inhaltliche als auch die sozial-kommunikative Komplexität eher niedrig ist, stehen Pionierprojekte vor der Herausforderung, dass sich beide Aspekte komplex gestalten. Nach mehrjähriger Tätigkeit als freiberufliche Beraterin für Führungskräfte und Teams arbeitet sie seit 2005 als Beraterin bei der Consensa Projektberatung GmbH & CoKG. in garagen investieren Zertifizierung Für diejenigen, die sich eine Tätigkeit im Projektmanagement vorstellen können, sei noch erwähnt, dass es zu den meisten Standards passende Zertifikate gibt, die auf unterschiedliche Art und Weise erworben werden können. Dabei werden wir uns häufig an der IPMA Competence Baseline orientieren, ohne den Anspruch zu verfolgen, dieser vollständig und in allen Details zu folgen. Umgekehrt kann eine reine und vorbehaltlos übernommene Prozessorientierung aber auch zum falschen Schluss führen, Projekte ließen sich kochrezeptartig abwickeln. Was ist aber mit Vorhaben, die nicht unter die Definition des Projektbegriffs fallen? Die angesprochene Definition liefert auch einen Hinweis darauf, wie sich Projekte zeitlich strukturieren lassen, nämlich in eine Definitions-, eine Planungs-, eine Steuerungs- und eine Abschlussphase.

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So viel vorab: Projektmanagement besteht aus vielen unterschiedlichen Prozessen und Methoden und nicht alle Prozesse und Methoden sind für alle Projekte gleichermaßen wichtig. Eine andere Ausprägung können operative, taktische und strategische Projekte sein. Einordnung Projekt, Programm und Portfolio Unternehmen verfolgen strategische und daraus abgeleitete operative Ziele. Die Möglichkeiten der Projektorganisation werden wir uns in Kapitel 3 näher ansehen. Während der Abschlussphase werden letzte Arbeiten verrichtet, das Projektwissen gesichert und die Dokumentation fertiggestellt, bis am Projektende kein Aufwand mehr verbucht wird. ap7 safa investieren GPM http://reliablerentalinc.com/neckermann-solar-investieren | PM3 | Autorenprofile Erwin Weitlaner Ing., zertifizierter Projects Director (IPMA Level A), Project Director, Siemens https://araliving.com/in-luxus-investieren cert. Seit 1994 zertifizierter ProjektmanagementTrainer der GPM. Seit 2006 Leitung der Stabstelle Projektmanagement im Sektor Industry, Division Mobility.

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Seit 1997 selbständiger PM-Trainer und Consultant in den Bereichen IT/Telekommunikation, Fahrzeugbau, Anlagenbau, seit 1999 als geschäftsführender Gesellschafter der projektpartner management gmbh. Standards im Projektmanagement Normen und Standards sind aus vielen Bereichen bekannt. Schnittstellen zu anderen Bereichen des Unternehmens zu identifizieren und zu spezifizieren und ▪ eine Basis für künftige Prozessverbesserungen zu schaffen. BEISPIEL: PROZESS Die Erstellung eines Projektplans kann als Prozess aufgefasst werden, der aus den Eingangsgrößen (auch Input genannt) ▪ Projektziele, ▪ verfügbare Ressourcen und ▪ sonstige Rahmenbedingungen (anzuwendende Methoden, Materialien …) die Ausgangsgröße (auch Output genannt) ▪ Projektplan erzeugt. Generell fallen bei der Planung und Durchführung von Projekten viele Schritte an, die sich als Prozess, das heißt als Abfolge zu verrichtender Abläufe und Ereignisse, darstellen lassen. Je nach Ausprägung sind unterschiedliche Schwerpunkte in der Projektdurchführung einzuplanen, beispielsweise ein hohes Maß an fachlicher Planung bei Potenzialprojekten oder ein besonders ausgeprägtes Stakeholdermanagement bei Akzeptanzprojekten. Qualität in der Planung und im Ablaufprozess Nachstehende Abbildung zeigt, dass durch eine Erhöhung der qualitätssichernden Maßnahmen in der Planungsphase, die Kosten in der Realisierung (Ausführung) und im Einsatz (Wartung) reduziert werden können: Qualitä Qualität in der Planungsphase - Effekte und Kosten Abbildung 3-46 : Qualität in der Planungsphase Qualitätskosten Entsprechend setzen sich die Qualitätskosten aus Kosten für Fehler und Ausfällen, aus Prüfkosten und aus Kosten für die Fehlerverhütung zusammen.

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Manchmal werden erfahrene Projektmitarbeiter allein aufgrund fachlicher Eignung zu Projektmanagern befördert, ohne dass auf hinreichende Führungsqualitäten geachtet wird. Mehr über Stakeholder diskutieren wir bei der Vorstellung der Faktoren für erfolgreiches Projektmanagement (siehe weiter unten in diesem Kapitel) und in Kapitel 7, das unter anderem dem Stakeholdermanagement gewidmet ist. Wie war es denn unter Rot-Grün? Nun höre und staune man, was unter der Feder- führung eines liberalen Wirtschaftsminislers geschieht: Dieser von Daimler abgestoßene Aktienteil wird von der staatlichen Kreditanstalt für Wiederaufbau übernommen, ohne dass - nun kommt es noch dicker - der Staat damit die Stimmrechte übernimmt; denn die sollen bei Daimler verbleiben. Maren Windus Dipl.-Kauffrau und zertifizierte PMP, Jahrgang 1964, hat bis 1999 in der Personal- und Organisationsentwicklung einer großen Hamburger Versicherung gearbeitet und war dort verantwortlich für die Einführung von Personalentwicklungssystemen. Eine Phase können wir sowohl auf die Projektmanagementaktivitäten beziehen, dann nennen wir sie Projektmanagementphase, als auch auf die sonstigen Aktivitäten im Projekt, die zur Bearbeitung des eigentlichen Projektgegenstands notwendig sind, dann sprechen wir von einer Projektphase. Verwendung von Begriffen sprechen und damit Missverständnisse und Fehler vermeiden.


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